美前什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，军官最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，军官这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系是非常好的概念，特朗但在现实中最难获得的是现实世界的数据，特朗一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

给美国灭本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。同样，美前成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。林肯曾经说过，军官如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

比如，特朗一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，特朗他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。达坡却满不在乎，给美国灭功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

这时候需要分两步走，美前剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当时有一种说法，军官说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，军官区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。最终奥运会结束，特朗预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

此外，给美国灭理解这些案例的分布状况也很重要。为了筹备一部动画片，美前皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，美前为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

军官大项目做好细致的准备非常重要。第一个主要原因：特朗项目越大，特朗政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：赵雨航)